Trong môi trường kinh doanh hiện đại, việc xây dựng chiến lược dài hạn đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng tương lai và phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Với tầm nhìn chiến lược, Meey Group đã tổ chức chương trình đào tạo “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025”, quy tụ đội ngũ lãnh đạo cấp cao và chuyên gia hàng đầu. Đây không chỉ là cơ hội nâng cao năng lực quản trị mà còn là bước đệm để công ty thực hiện những mục tiêu lớn lao trong tương lai.
Tầm quan trọng của lập chiến lược 3 năm trong phát triển doanh nghiệp
Một chiến lược 3 năm rõ ràng không chỉ là kim chỉ nam dẫn đường mà còn là công cụ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, tạo ra lợi thế cạnh tranh, và tăng cường hiệu quả hoạt động trong từng bộ phận. Đối với Meey Group, việc xây dựng một kế hoạch dài hạn càng trở nên cấp thiết hơn khi công ty đặt ra tầm nhìn trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực Proptech – nơi công nghệ và bất động sản hội tụ.
Trong khóa đào tạo, các HOD đã được giới thiệu một cách tiếp cận mới mẻ, kết hợp giữa BSC và OKR, để thiết lập hệ thống chiến lược vừa linh hoạt, vừa thực tế. BSC, với các khía cạnh cốt lõi như tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển, đã giúp xác định các mục tiêu quan trọng của công ty. Trong khi đó, OKR đóng vai trò như một hệ thống đo lường hiệu suất, giúp chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các kết quả cụ thể và đo lường được.
Chuyên gia Loan Văn Sơn nhấn mạnh: “Chiến lược không chỉ là những con chữ trên giấy, mà phải được thấm nhuần trong từng hoạt động, từng mục tiêu của từng phòng ban. Đây là cách duy nhất để tổ chức vận hành đồng bộ và đạt được mục tiêu chung.”
Thông qua khóa học, các HOD đã hiểu rõ hơn về cách tạo ra một chiến lược dài hạn có khả năng thích ứng với những thay đổi từ môi trường kinh doanh, đồng thời đảm bảo từng bước triển khai đều góp phần đưa công ty tiến gần hơn tới mục tiêu 2025.
Nội dung và ý nghĩa của chương trình đào tạo
Khóa đào tạo “Lập Chiến Lược 3 Năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ cung cấp kiến thức mà còn mang đến những trải nghiệm thực tế, giúp các HOD hiểu sâu và áp dụng ngay vào công việc. Nội dung được thiết kế bài bản để giải quyết hai bài toán lớn mà bất kỳ tổ chức nào cũng gặp phải: làm sao để xây dựng chiến lược hiệu quả và làm sao để triển khai chiến lược đó đồng bộ trong toàn tổ chức.
HOD là gì? HOD (Head of Department) là thuật ngữ chỉ các trưởng phòng hoặc người đứng đầu một bộ phận trong tổ chức. HOD chịu trách nhiệm quản lý, điều hành, và đảm bảo bộ phận của mình đạt được các mục tiêu đã đề ra, đồng thời hỗ trợ thực hiện chiến lược chung của công ty.
Trang bị nền tảng kiến thức chuẩn quốc tế
Một trong những điểm nổi bật của khóa học là việc giới thiệu các tiêu chuẩn BSC/KPI theo Hiệp hội BSC Hoa Kỳ. Các HOD đã được cung cấp những công cụ và kỹ thuật cần thiết để đánh giá hiệu quả công việc một cách chính xác và khoa học. Hệ thống KPI không chỉ giúp đo lường hiệu suất mà còn tạo động lực để nhân viên không ngừng cải thiện năng suất làm việc.
Bên cạnh đó, sự kết hợp với OKR đã giúp các HOD hiểu cách chuyển hóa các mục tiêu lớn của tổ chức thành các kết quả cụ thể, có thể đạt được trong thời gian ngắn hơn. Điều này giúp mọi thành viên trong tổ chức không chỉ biết mình cần làm gì mà còn hiểu tại sao công việc của họ quan trọng đối với mục tiêu chung.
Kết nối chiến lược công ty với mục tiêu cụ thể của từng phòng ban
Một điểm nhấn quan trọng trong chương trình là việc xây dựng sự liên kết chặt chẽ giữa chiến lược tổng thể và các mục tiêu riêng của từng phòng ban. Điều này không chỉ đảm bảo tất cả các bộ phận hoạt động đồng bộ mà còn giúp giảm thiểu sự mâu thuẫn trong quá trình triển khai.
Các HOD đã tham gia vào các hoạt động thảo luận và thực hành nhóm, nơi họ học cách đưa chiến lược công ty vào từng kế hoạch hành động cụ thể của phòng ban mình. Kết quả là, mọi người đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong việc đóng góp vào sự phát triển chung của tổ chức.
Thúc đẩy tinh thần đồng đội và quyết tâm chinh phục mục tiêu
Không chỉ dừng lại ở kiến thức chuyên môn, khóa đào tạo còn là nơi truyền cảm hứng và gắn kết đội ngũ lãnh đạo. Chuyên gia Loan Văn Sơn đã khuyến khích các HOD tư duy táo bạo, hành động quyết liệt và không ngừng học hỏi. Ông nhấn mạnh rằng tinh thần đồng đội là yếu tố quan trọng nhất để vượt qua những thử thách lớn trong quá trình triển khai chiến lược.
Thông qua khóa học, các HOD không chỉ nhận thức rõ hơn về vai trò của mình mà còn sẵn sàng lan tỏa tinh thần chiến lược đến từng nhân viên. Đây là bước đệm quan trọng để Meey Group tiến tới mục tiêu 2025 một cách vững chắc.
Kết quả và định hướng tương lai của Meey Group
Sau khóa đào tạo, các HOD đã được trang bị đầy đủ kiến thức và công cụ để thực hiện chiến lược một cách hiệu quả. Không chỉ dừng lại ở việc hiểu biết, họ còn được khơi dậy tinh thần lãnh đạo, sẵn sàng trở thành những người tiên phong trong việc lan tỏa văn hóa chiến lược đến toàn bộ nhân viên trong công ty.
Khóa học giúp các HOD cải thiện kỹ năng lập kế hoạch, sử dụng KPI để đo lường hiệu quả công việc và kết nối các mục tiêu cá nhân với mục tiêu của tổ chức. Điều này không chỉ đảm bảo rằng mọi hoạt động trong công ty đều hướng tới mục tiêu chung mà còn tạo ra một môi trường làm việc đồng bộ, nơi mọi thành viên đều đóng góp vào sự phát triển của công ty.
Định hướng tương lai
Trong thời gian tới, Meey Group sẽ tiếp tục đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ hiện đại như AI, IoT, và Cloud Computing, nhằm cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng. Đồng thời, công ty sẽ tập trung nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu hơn, từ đó tạo ra một hệ sinh thái làm việc chuyên nghiệp và bền vững.
Chủ tịch Meey Group khẳng định: “Chúng tôi không chỉ đặt mục tiêu cho năm 2025 mà còn hướng tới việc xây dựng một nền tảng vững chắc cho những thành công bền vững trong tương lai. Với sự đồng lòng của toàn bộ đội ngũ, tôi tin rằng Meey Group sẽ tiếp tục là ngọn cờ đầu trong lĩnh vực Proptech tại Việt Nam và vươn ra thế giới.”
Kết luận
Chương trình đào tạo “Lập chiến lược 3 năm & BSC-OKR-KPI 2025” không chỉ là một sự kiện mang tính bước ngoặt mà còn là minh chứng rõ ràng cho cam kết của Meey Group trong việc đầu tư vào con người và chiến lược. Từ nền tảng kiến thức chuẩn quốc tế và tinh thần quyết tâm cao độ của các HOD, công ty đang dần khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường công nghệ bất động sản.
Với chiến lược đúng đắn và sự đồng lòng của toàn bộ đội ngũ, Meey Group chắc chắn sẽ vượt qua mọi thử thách, định hướng tương lai và tiến xa hơn nữa trên hành trình phát triển bền vững, đồng thời tạo ra những bước tiến lớn trong lĩnh vực Proptech không chỉ tại Việt Nam mà còn trên thị trường quốc tế.
